移动版

主页 > 真人荷官 >

致创业者:从外打破是压力 从内打破是成长

  摘要:无限的焦虑,无尽的孤独。创业是一场持久战,从外打破是压力,从内打破是成长。面对以及处理压力,就是其中很重要的一环。纵使再难排解,亦有共性可供琢磨。

  有人说:“创业之路伤痕累累。”

  经营一家创业公司,创始人的挑战是波浪式的。每攻克下一关,以为可以喘口气,但随之而来的就是新的挑战。压力是持续且多元的——创始人的战斗、竞争的恐惧、公司的停滞、客户的流失、工作与生活的平衡以及融资的挑战……

  遇到事情,碎掉,然后重建,每天似乎都是这样。想要有所为,就必须时刻保持清醒,拿得起、放得下、想得开、打得过。

  无限的焦虑,无尽的孤独。创业是一场持久战,从外打破是压力,从内打破是成长。面对以及处理压力,就是其中很重要的一环。纵使再难排解,亦有共性可供琢磨。今天的这篇文章按照公司的发展时间,梳理出不同时期创始人可能面临的核心问题,并给出了一些解决之道。懂得趋势的人,总是能够抢得先机。以下,Enjoy:

  很多创业者把创业视为其经历的最有压力的事。通过了解这些创业者的情况,我把压力源归为以下三点:

  (1)公司增长乏力(2)难以平衡工作和生活(3)竞争激烈。

  不止一个投资人告诉我,他们曾把这篇文章分享给了许多创业者,他们或多或少从中有所收获,希望你读了之后能够减轻创业焦虑。

  

致创业者:从外打破是压力,从内打破是成长

  来自竞争的焦虑

  每当一个创业想法出现,我都会反复思考以下问题:

  如果竞争让我只能关注于一个功能怎么办?(Facebook 就是这样让其他创业公司陷入窘境的,其垄断性的竞争优势,让很多初创公司难以望其项背。)

  如果我没有在对手之前立即开发产品或更新功能,那么我将失去先发制人的机会,怎么办?

  如果竞争对手的市场占有率趋近饱和,那么我的获客成本就会持续走高,怎么办?

  思考的次数多了,我开始严重怀疑创业是不是完全就是一件浪费时间的事。我的焦虑植根于我对机会成本的敏锐意识。

  那么,究竟如何克服这些焦虑呢?方法就是摸清创业公司的生命周期。

  初期阶段:不要总想着“与众不同”

  创业初期,你的市场路径一定不能是“我是独一无二的。”有些创始人喜欢这样标榜自己,因为这可以保证他们获得融资和组建团队。

  其实这个想法害人不浅,它促使了不少创业者的焦虑。相反,你应该把自己的创业思路当作是对竞争对手的模仿。即便事实并非如此,也要在早期阶段这么告诉自己。

  当你有了这种模仿心态,在与竞争对手交锋之时,害怕无法做到完美而产生的焦虑就会大大降低。“落后者”也有落后的优势,你将有机会观察对手争取用户的方法并从中吸取经验,实现自身产品的最优化。通过借鉴,市场的后来者可以优先实现增长而不是纠结于如何搞新奇点。

  “落后者”的例子并不少,比如 Slack 和 HipChat, GitHub 和 Atlassian,Spotify 和 Pandora。

  如果你执着于追求独特,那就说明你偏航了。创业的关键在于生存与成长,创业的真理在于:如果你没有用户,再新奇也无济于事。

  “There are no original ideas. But there are original executions.—— Luke Wroblewski”

  除此之外,在软件界里新奇也只是暂时的,不管你做什么最后都会被别人复制,而且比你做得更好。记住:新奇是没有所有权的。

  以上我们解释了放下追求新奇的包袱所能带来的实际价值。这篇文章的目的在于教创业者如何减压,接下来有必要讲几点抽象价值。

  没有哪个产品是独一无二的。因此驱动业务的唯一动因是拓宽市场。市场变大对你和你的竞争对手都有利。某种意义上,你们都是同一条船上的人,而你应该庆幸自己获得了这张船票。你的奋斗目标应该是与这些公司齐心协力增加市场需求,和他们互相了解,良性竞争。长远而言,你们是朋友,而不是敌人。

  一旦你这么想了,你就不会把竞争看做是一场速度比赛了。你会意识到这其实是一场持久战,关键在于保持稳定成长。

  这样一来,你的负担就会减少很多。如果你知道你的对手在做什么,而你的团队一直在研发产品从未松懈,那你只要时刻关注外界需求并在恰当的时机做出反应就好了。你没必要为了比新颖强行赶工。而如果你所有的竞争对手都在做同一套功能的话,你就不用担心短期内的市场变动了。

  以上说的这些可以有效帮你在创业初期减轻压力,同时让你集中精力去做更有价值的事情。而你状态和观念也自然会影响团队里的每一个人。

  中期阶段:专注用户的留存

  你对竞争的恐惧无外乎就是两种:

  (1)你怕利润减少(2)你怕客户流失